Arbitrer
Décider ce qu'on ne construira pas. C'est la capacité la plus inconfortable des quatre, et la seule qui fasse baisser la facture.
Nous instruisons la décision, nous l'écrivons, et nous assumons le refus avec vous.
Les offres
Personne ne veut porter le refus.
Dans la plupart des organisations, la décision technique n'est pas prise : elle s'accumule. Chaque équipe ajoute son outil, son modèle, son agent ; chaque comité valide sans trancher, et l'écosystème grossit jusqu'à ce que plus personne ne sache ce qui sert.
Le problème n'est presque jamais la compétence. C'est qu'aucun cadre ne rend le « non » défendable. Alors on dit oui, et on paie l'intégration pendant cinq ans.
Six prototypes en production, aucun propriétaire, aucun budget de retrait.
Licence signée en décembre, cas d'usage cherché en janvier.
Un agent là où une requête SQL et deux règles suffisaient.
02 Les offres
Un avis argumenté sur ce qu'il faut construire, et sur ce qu'il ne faut pas.
Un architecte IA senior dans vos décisions, sans le recruter.
Comprendre assez pour décider, sans devenir technicien.
Trois questions. Dans cet ordre. Avant toute décision.
La grille tient sur une page. Elle sert à écarter, pas à classer : c'est ce qui la rend utilisable en comité.
Partir du besoin, pas de la technologie
« Besoin documenté, ou effet de mode ? »
Adapter la sophistication à l'enjeu
« Proportionnée à la valeur ? »
Mesurer l'impact, pas l'activité
« Vanité, ou impact ? »
04 Le déroulé : une note d'arbitrage
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La question, par écrit
Vous décrivez la décision à prendre. Nous la reformulons en une seule question, que vous validez.
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Les pièces
Schémas, contrats, volumes, coûts, code quand il existe. Nous demandons par écrit ce qui manque.
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Le passage à la grille
Chaque option passe les trois questions. Ce qui tombe, tombe. Avec le motif écrit à côté.
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Le contradictoire
Vos équipes attaquent nos conclusions avant la décision. Ce qui ne résiste pas est retiré de la note.
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La note d'arbitrage
Options examinées, critères, recommandation, raisons des refus, conditions de réussite. Un document qui vous survit.
05 Ce que vous gardez
Format A4, imprimable, sans notre logo. Elle doit vous survivre.
Chaque chantier, sa décision, son motif, sa date de revue.
Nos conclusions et les objections des équipes, côte à côte.
Ce qu'on éteint, dans quel ordre, et qui signe.
Une fois la décision prise, il reste à la construire.
Le fil suivant reprend là où l'arbitrage s'arrête : l'agent ou le serveur MCP, documenté, dans votre dépôt.