Quand nous écrire
Vous devez trancher une architecture IA cible et les avis internes divergent. Un éditeur vous propose une solution et personne ne peut challenger sa proposition. Un projet a dérivé et vous voulez savoir s'il faut le sauver ou l'arrêter. Une équipe veut mettre un agent en production et vous ne savez pas à quelles conditions dire oui.
Les décisions que nous aidons à prendre
- Faut-il un agent, ou une requête et deux règles suffisent-elles ?
- Ce POC doit-il passer en production, et à quelles conditions ?
- Quel niveau d'autonomie accorder à cet agent, et sur quels outils ?
- Construire, acheter ou attendre : quelle brique internaliser ?
- Cette plateforme peut-elle être exploitée par l'équipe que vous avez réellement ?
Ce que nous vous dirons de ne pas faire
Nous rendons des avis négatifs, et c'est souvent ce qui vous fera économiser le plus. Un conseil qui n'a jamais déconseillé un projet ne vous a jamais protégé de rien.
- Non à un lakehouse pour 40 Go de données.
- Non à la mise en production d'un agent sans journal des appels.
- Non à un second outil de visualisation quand le premier est sous-utilisé.
Comment ça se passe
Vous exposez la question par écrit. Nous demandons les pièces qui manquent. Nous rendons une note d'arbitrage écrite : options examinées, critères, recommandation, raisons des refus, conditions de réussite. Vous disposez d'un document qui vous survivra.